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《淮南日报》2020年8月17日专版:牢记初心使命 坚守为农本色

推动寿县新时代供销合作事业发展再上新台阶

发布日期:2020-08-17 16:51 来源:淮南日报 【字体:  】   阅读:

——因地制宜,健全网络,在“新网工程”建设上初见成效。把“新农村流通网络工程”(简称“新网工程”)建设作为发展现代流通、服务城乡民生的“一号工程”,全力构筑农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等网络体系。出台了《寿县供销社“新网工程”网点建设与改选规范标准》和《“新网工程”建设资金管理办法》。截止2020年6月底,全县供销社系统已建配送中心2个,经营网点 398个,“新网工程”覆盖全县70%以上行政村。

——强化基层,完善体系,在“四社一会”(基层供销合作社、农民专业合作社、村级综合服务社、村级基层社及行业协会)建设上初见成效。切实把抓基层、打基础摆在重要位置。分类改造重建基层社1个。立足当地优势资源和特色产业,利用供销社人才、网络、资源、设施等条件,采取自办、领办、参股合作等多种方式发展农民专业合作社,已发展农民专业合作社46个,其中5个农民专业合作社获得全国总社“专业合作社示范社”称号,9个农民专业合作社获得省社“专业合作社示范社”称号。积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社。截止2020年6月底,已建立村级综合服务社38个,其中8个综合服务社获得省社“五星级综合服务社”称号。组建村级基层社5个,其中省级示范社1个。加强供销社传统经营服务领域行业协会建设,重视发挥协会在研究制定产业政策、行业规划、产品标准、检查考评等方面的积极作用。按照社会组织管理制度改革办法,我县供销社已与3个行业专业协会脱钩。

——坚持宗旨,发挥作用,在强化为农服务功能上初见成效。一方面,通过招商引资、网点改造等多种形式,大力发展超市、便民店、专营店等新型业态,改造传统经营网点;另一方面以优势企业为龙头,以传统网络为基础,以产权为纽带,开放办社,通过连锁、配送、电子商务等现代流通方式整合农村经营网点、构建以基层供销社门店、村级综合服务社为终端的网络体系,完善服务功能,改进服务方式,充分发挥供销合作社农村商品流通主渠道地位和作用。由中农集团“供销‘e’家”和县供销商业有限公司共同投资的寿县供销中农电子商务有限公司成功入驻县“互联网+”产业园,建成县级旗舰店1个,乡村体验店15个,已上线运营, 2019年完成销售额1000多万元,2020年上半年,在受疫情严重影响的情况下,积极抢抓抢运货源、通过线上预约、线下发货的方式,供应春耕备耕物资2400余吨,实现销售580多万元,预计全年可实现销售1200万元以上。2018年以来,按照市供销社《关于建设为农服务中心的实施意见》,已建设为农服务中心(站)5个,搭建了服务农民生产生活的综合平台,助力乡村振兴。

——多种模式,减少环节,通过“农超对接”在惠民兴农上初见成效。积极发挥为农服务的功能,从减少农副产品流通环节入手,实施“农超对接”工程,以县域超市为农超对接载体,以惠民办实事为目标,创新建立农网对接、农超对接、信息对接、物流对接、供需对接等多种对接模式,减少中间流通环节降低成本。通过建立“基地+专业社+超市”农超对接经营模式, 构建农副产品直接进超市的终端平台。寿县堰口综合服务超市营业面积1260平方米,共设有蔬菜、水果、生鲜肉品、面点、服装鞋帽、家用电器、日化洗涤用品、酒水饮料等9个柜组及一个电商体验中心,经营单品12000余种,年销售当地农产品300万元以上。

——抓党建促发展,在供销社文化建设上初见成效。在抓好经济发展的同时,继续弘扬供销社任劳任怨、乐于奉献的“背篓精神”、“扁担精神”、“诚信精神”,继续倡导勤俭办社、艰苦奋斗的节约精神、拼搏精神。采取多种方式内聚人心,外树形象,营造一个风清气正、干事创业、稳定和谐的政治生态环境。2017年以来,在县供销社新一届党组的带领下,紧紧围绕县委、县政府和省、市供销社工作部署,凝心聚力抓落实,改革创新促发展,各项工作取得较好成效。2018年3月,县委、县政府授予“2017年度帮扶重点企业先进单位”,县扶贫开发领导小组授予“2017年度十佳优秀服务单位”,县直机关党建工作领导小组授予“2017年度县直机关党建工作先进基层党组织”;2018年4月,市供销社授予“2017年度全市供销社系统综合考核先进单位”;2018年7月,市扶贫开发领导小组授予“全市优秀驻村扶贫工作队”等荣誉称号,社会形象大幅度提升。